 做事成功之要点 |
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一件事要办成功必须在决定事成功的所有环节中环环相扣。
要想让事不成功，或将事办得不成功，半环不扣则事走样，一环不扣则事不成。
好的思想、政策，好的成功，必须环环相扣，半成功半环相扣，不成功一环不扣。
成功比失败难。
什么时候说NO，什么时候说HOW。在战略上，当方向明确后：强调说HOW，不说NO。在战术上，先明确、想到NO，进而解决NO，实现YEAH。
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| 教育科学发展观 |
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教育要以学生为中心。
学生的培养目标是包括：
一，心理健康：阳光、乐观、正面。
二，身体健康：基本健康——无病，能艰苦奋斗，能克服一定条件下对身体极限的挑战。
三，心正：无害人之心，遵守法律与秩序，诚信，对人有爱心、热心，与人为善。
四，有责任心：对个人、组织、社会，亲人、恩人的责任心。知恩知报，回报社会的责任心。
五，有能力：学会做对的事，学会把对的事做好。
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| 最不可与之合作且需要最多关心的人 |
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异人——利益曲线与正常人不同之人，行为方式不同于常人不同之人。神、仙、疯子、偏执者，正常人与之合作，多受苦，吃亏。
异人由于与常人不同，所以需要我们的关心与爱护，需要我们更尽心，尽力呵护。
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| 最不可重用之人——三冷之人 |
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冷心（暗，不阳光），
冷面（冷漠），
冷行（麻木）
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| 友情链接 |
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日期: 2008-08-20
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新书讨论 |
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战略讨论区 |
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宝贡敏论教育 |
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论教育 ——从教育理论和实践中得到的启示与参悟 宝贡敏 教育是塑造人的工程，关系人（类）本身的成长、进步与发展，是个人、组织、社会、国家、人类大事。人（类）要发...
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宝贡敏战略论股市 |
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我不论一般之股，只战略论股！ 中国股市之正常，在于大小非彻底消化，即大小非的投机、抽资动机变成分散的投资动机。这需要市场中股票的充分换手来实现。 当前流行的一大错误观点是大股东主动锁定...
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宝贡敏简介 |
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宝贡敏博士，浙江大学企业组织与战略研究所副所长、教授、博士研究生导师。专长于企业战略诊断，企业核心能力现状与建设评估，企业核心能力提升设计，企业战略设计与规划，企业战略实施管理，企业知...
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咨询团队 |
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团队主要成员 高海霞，博士，副教授，专长于企业市场营销战略诊断与管理。 申恩平，博士，教授，专长于企业战略优势管理。
周明建，博士，讲师，专长于企业伦理战略性设计与管理。谢凤华，博士，副教授，专长于企业战略性市场...
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战略咨询领域 |
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宝贡敏博士、教授、博士生导师及其企业战略诊断、咨询、研究团队的主要业务兴趣和咨询范围 企业战略诊断： 企业整体生存与发展形势、趋势、路径诊断，企业专项战略问题诊断（包括企业战略定位、机会与威胁、优势劣势、资源选择与建设、...
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团队理念 |
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我们的理念：脚踏实地、诚实有信、共创辉煌 咨询原则 1．以诚信为本，遵守职业道德，保守商业秘密。 2．以雇主企业利益的最大化为本团队利益的根基，持续发展的根基。 3. 雇主满意，让我们的雇主都成为...
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经典推荐 |
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Adler PS. 2001. Market, hierarchy, and trust: the knowledge economy and the future of capitalism. Organization Science 12(2): 215-234.
Ahmed PK, Hardaker G, Carpenter M. 1996. Integrated flexibility----Key to competition in a...
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本站新闻 |
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| 战略视野 |
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至高无上的商业战略境界：
见别人未所见，闻别人未所闻，做别人未所做（创造别人没有创造或不能创造的奇迹）。
宝贡敏
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| 战略管理格言 |
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“上兵伐谋”、“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”（孙子）。
“国之大事，存亡之道，命在于将”（姜子牙）。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”（苏轼）。
“知兵者，动而不迷，举而无穷”（孙子）。
“兼听则明，偏听则暗”（魏徵）。
战略管理，兴亡之道，不能不察（宝贡敏）。
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| 成功者的特点 |
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一责任心（决定投入，决定落实）（忠、义、信、承诺、思与行具有一致性与连续性），二，做对事（方向与路线选择正确），三做事好（把正确的事做好）。
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| 不成功，无发展的关键 |
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一，不知困难与问题（学习问题）；
二，回避困难与问题（风险态度与进取精神问题）；
三，视困难与问题为当然（发展观问题）；
四，对困难与问题估计不足（计划与分析问题）；
五，没有想办法克服困难与问题（信心与投入问题）；
六，不能克服困难与问题（能力与能力培养问题）。
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